في حين أن Uber و Grab قد تتطلبان إنفاقاً أعلى، فإن نموذج الدفع مقابل القيمة المضافة (مثل التغطية الجغرافية الأوسع، أو دمج خدمات الدفع والتوصيل) يمثل استراتيجية تسعير ناجحة.